Operational Excellence (auch: OpEx) ist ein Ansatz, der Unternehmen dabei hilft, ihre Produktivität und Effizienz zu steigern. Es wird immer wichtiger, Prozesse neu zu denken und den vollen Nutzen auszuschöpfen. Die Kosten für Rohstoffe steigen auf dem Weltmarkt, wodurch Einsparpotenziale immer mehr an Relevanz gewinnen und umgesetzt werden müssen, ohne dass man Kompromisse in der Qualität eingehen muss. Im folgenden Beitrag werden wir aufzeigen, womit sich OpEx im Detail beschäftigt und wie Sie es für Ihren Anwendungsbereich nutzen können.
Die Definition von Operational Excellence
Operational Excellence (auch: OpEx) ist ein Ansatz, der Unternehmen dabei hilft, ihre Produktivität und Effizienz zu steigern, mit dem Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten unter Einbeziehung der Mitarbeiter. Es ist ein strategischer Ansatz, der sich auf die Optimierung von Prozessen und Systemen konzentriert, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die Methode der Operational Excellence ist eine Kombination aus verschiedenen Methoden und Techniken (bspw. Lean-Methoden), die darauf abzielen, Abläufe zu optimieren, um eine bessere Effizienz und Qualität zu erreichen.
Es beinhaltet die Analyse der aktuellen Prozesse, die Ermittlung von Verbesserungspotenzial und die Umsetzung von Maßnahmen, die den Prozess verbessern. Operational Excellence ist am besten geeignet, um Effizienz und Leistungsfähigkeit im Unternehmen zu steigern, Kosten zu senken und Kundenzufriedenheit zu erhöhen. OpEx ist kein allgemeingültiger Ansatz mit fest definierten Methoden und Techniken und muss daher für jedes Unternehmen spezifisch definiert werden.
Einführung von Operational Excellence in der Produktion
Die Implementierung von Operational Excellence in der Produktion kann Unternehmen helfen, die Produktivität zu steigern und die Produktionskosten zu senken. Eines der wichtigsten Elemente von Operational Excellence ist die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen. Dies kann erreicht werden, indem man die Prozesse analysiert und überprüft, um Verbesserungspotenziale zu ermitteln. Ein Beispiel dafür ist die Einführung von Verbesserungen in einer Produktionslinie.
Ein Unternehmen kann beispielsweise neue Werkzeuge einsetzen, um die Produktion zu optimieren, oder es kann seine Prozesse überwachen, um die Qualität zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Die Einführung von Operational Excellence ist eine wichtige Maßnahme in der Produktion und sollte von jedem einzelnen Mitarbeiter ausgelebt werden, um sich stetig zu verbessern in Anbetracht der wertschöpfenden Tätigkeiten.
Wie man die Kosten durch Operations Excellence in der Produktion senkt
Operations Excellence in der Produktion ist eine hervorragende Möglichkeit, um Kosten zu senken. Mit einigen einfachen Schritten können Unternehmen auf ihrer Reise zur Kosteneffizienz viel erreichen. Es ist wichtig, die folgenden drei Schritte zur Kosteneinsparung zu beachten:
- Erstens sollte man Prozesse überprüfen und die Verwendung von Ressourcen optimieren. Durch die Beseitigung unnötiger Prozesse und die Neugestaltung bestehender Prozesse können Unternehmen ihre Kosten erheblich senken.
- Zweitens ist es wichtig, die Produktivität zu verbessern. Dies kann durch die Einführung von Automatisierung, die Optimierung von Prozessen oder die Erhöhung der Arbeitsgeschwindigkeit erreicht werden.
- Drittens ist es wichtig, die Qualität zu verbessern. Durch die Verbesserung der Produktqualität können Unternehmen Zeit und Kosten sparen, indem sie weniger Ausschuss produzieren und die Anzahl der Rücksendungen reduzieren.
Insgesamt können Unternehmen durch Operations Excellence in der Produktion erheblich profitieren. Es ermöglicht ihnen, Kosten zu reduzieren, die Produktivität und die Qualität zu verbessern und die Effizienz der wertschöpfenden Tätigkeiten zu steigern.
Operational Excellence und KVP – Was ist der Unterschied?
Operational Excellence bezieht sich auf den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung der Betriebsabläufe eines Unternehmens, während KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ein systematisches Planungs- und Durchführungsverfahren ist, das auf die Verbesserung der Produktivität abzielt.
Der wesentliche Unterschied zwischen Operational Excellence und KVP besteht darin, dass Operational Excellence ein umfassender Ansatz ist, der die kontinuierliche Verbesserung der Betriebsabläufe eines Unternehmens anstrebt, während KVP ein systematisches Planungs- und Durchführungsverfahren ist, das auf die Verbesserung der Produktivität abzielt.
Operational Excellence umfasst auch KVP, wobei KVP nur ein Teil der Operational Excellence-Strategie ist. Darüber hinaus fokussiert sich Operational Excellence auf die Optimierung der Wertschöpfungskette des Unternehmens, während KVP sich auf die Optimierung bestimmter Produktionsprozesse konzentriert.
Diese Werkzeuge helfen Ihnen bei Ihrem OpEx Konzept
Operations Excellence ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Unternehmensmanagements. Um ein Operations Excellence Konzept zu entwickeln, gibt es eine Reihe von Werkzeugen, die Unternehmen verwenden können. Dazu gehören unter anderem folgende.
- Total Quality Management
- Kaizen (KVP)
- SMED
- Six Sigma
- Agile Methoden
- Kanban
Diese Werkzeuge können helfen, Kosten zu senken, Produktivität zu steigern, Qualität zu verbessern und Effizienz zu erhöhen. Durch die Nutzung dieser Werkzeuge können Unternehmen ihr Operations Excellence Konzept effektiv umsetzen und die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Operational Excellence im Rahmen von Change Management
Operational Excellence im Rahmen des Change Managements beinhaltet die Schaffung einer Organisation, die nachhaltig, effizient und effektiv arbeitet. Es ist ein Prozess, der die richtigen Veränderungen in der Organisation vorantreibt, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen. Es soll sichergestellt werden, dass die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden, aber auch, dass sie anhaltend sind. Operational Excellence im Rahmen des Change Managements beinhaltet die Entwicklung eines strukturierten Plans, in dem die erforderlichen Schritte und Maßnahmen festgelegt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Es erfordert auch die Erstellung eines klaren Kommunikationsplans, der sicherstellt, dass alle Beteiligten über die Veränderungen informiert sind und die notwendigen Schritte ausführen können. Ein wichtiges Element des Change Managements ist die Einführung von Verhaltensänderungen in der Organisation, um sicherzustellen, dass die Veränderungen erfolgreich implementiert und verankert werden.
Fazit
Operational Excellence ist für produzierende Industrieunternehmen elementar, da es ihnen ermöglicht, effizienter und effektiver zu arbeiten, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Es ist ein Prozess, der die notwendigen Veränderungen vorantreibt, um Kosten zu senken, Produktivität zu steigern und die Qualität zu verbessern. Ein strukturiertes OpEx-Konzept ermöglicht es Unternehmen auch, ihre Ressourcen effizienter und effektiver zu nutzen, um die Geschäftsziele zu erreichen.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Operational Excellence ein wesentlicher Bestandteil für produzierende Industrieunternehmen ist, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sollte unter Anbetracht der Ziele umgesetzt werden.
